絲印如何提高產(chǎn)能和質(zhì)量？
絲印如何提高產(chǎn)能和質(zhì)量？
隨著市場(chǎng)同行競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)我們絲印廠家的生存提出了更高的要求，另外噴繪、UV打印膠印在不斷侵蝕傳統(tǒng)平面絲印行業(yè)的份額，如果絲印生產(chǎn)還是停留與一般的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，那遲早會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。
那么如何在現(xiàn)有條件下面提高工廠的產(chǎn)能和質(zhì)量？明德絲印公司根據(jù)長(zhǎng)期累積的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了下面一些要點(diǎn)：
一，嚴(yán)格規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)、提高技術(shù)素質(zhì)，提高產(chǎn)品、品質(zhì)及生產(chǎn)效率，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效、低耗的要求。
二，絲印部所有生產(chǎn)事務(wù)悉按本制度執(zhí)行。
三，絲印部主管負(fù)責(zé)本制度起草、制定、修改、廢除及執(zhí)行工作。
生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)本辦法制定,修改,廢止之核準(zhǔn)。行政部負(fù)責(zé)本制度執(zhí)行效果的監(jiān)督。
四，絲印部所轄人員：制版員、調(diào)油師、打樣員、機(jī)長(zhǎng)、絲印工、看板員（QC）
五，質(zhì)量管理
1。車間各員工需嚴(yán)格執(zhí)行本制度的規(guī)定，履行自已的工作職責(zé)，協(xié)調(diào)工作。
2。絲印主管應(yīng)對(duì)印刷關(guān)鍵過程嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)異常的情況需查明原因，及時(shí)改善，使生產(chǎn)始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。
3。機(jī)長(zhǎng)（絲印工）需按《產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)所印刷的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)：做到不合格的材料不投產(chǎn)，不合格半成品不轉(zhuǎn)入下一工序。
4。機(jī)長(zhǎng)（絲印工）需認(rèn)真執(zhí)行“三檢”要求(自檢、互檢、巡檢)自檢：對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到先自已檢查，檢查合格后，經(jīng)QC檢驗(yàn)確認(rèn)合格后方能繼續(xù)印刷。
互檢：絲印當(dāng)前工序時(shí)應(yīng)對(duì)上工序生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行品質(zhì)檢查，對(duì)不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕印刷當(dāng)前工序。
巡檢：在持續(xù)印刷過程中定時(shí)檢自己所印產(chǎn)品質(zhì)量有無(wú)異常。如發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)需做到事故查不清不放過/事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不做好不放過。
六，現(xiàn)場(chǎng)管理
1。車間嚴(yán)格劃分“三品”（待印產(chǎn)品、待烘烤產(chǎn)品、合格品）隔離區(qū)，相關(guān)物料應(yīng)該放入相關(guān)區(qū)域并做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。如發(fā)現(xiàn)有混放的，部門主管貢獻(xiàn)福利金20元/次。
2。車間每天早上開工前、中午開工前及夜班在交班前需打掃并拖干凈地板。
3。機(jī)長(zhǎng)（絲印工）需負(fù)責(zé)本機(jī)區(qū)域衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作。廠長(zhǎng)及行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)沒做到位的，部門主管貢獻(xiàn)福利金20元/次。
4。機(jī)長(zhǎng)（絲印工）在下班前清洗整理網(wǎng)板機(jī)臺(tái)等工作只能提前10分鐘，早于10分鐘清洗的按早退處理。
5。絲印車間大門無(wú)使用時(shí)需關(guān)上，以防灰塵進(jìn)入車間。如發(fā)現(xiàn)無(wú)故不關(guān)門，車間主管貢獻(xiàn)福利金20元/次。
6。保持地面清潔，廢棄保護(hù)膜、已無(wú)法再次使用紙巾需及時(shí)放入垃圾桶，不得隨意亂扔造成環(huán)境臟亂。
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