絲印廠如何應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式
一旦隨著市場(chǎng)步入正軌，野蠻生長(zhǎng)模式下快速賺錢的情況將不再出現(xiàn)，現(xiàn)在市場(chǎng)下的絲印廠正面臨著這樣的一個(gè)局面。經(jīng)歷了一段時(shí)間迅速發(fā)展，賺錢容易的階段，現(xiàn)在的絲印加工廠發(fā)展速度與整體行情都出現(xiàn)了不同程度的下降。在這種情況下，怎樣才能保證絲印企業(yè)從中賺取不錯(cuò)的收益呢？關(guān)于絲印企業(yè)未來的出路，絲印根據(jù)行業(yè)的調(diào)查分心，建議絲印企業(yè)按照以下的路線行走。
路線之一、慎重轉(zhuǎn)型，做好基本功
在去年絲印行業(yè)的相關(guān)調(diào)查報(bào)告中，行業(yè)人士可以發(fā)現(xiàn)很多的負(fù)面因素，客戶對(duì)絲印產(chǎn)品的投訴率比往年都有很大程度的上浮，雖然說是造成投訴的原因很多，但根據(jù)相關(guān)業(yè)內(nèi)人士分析多為盲目對(duì)產(chǎn)品工藝，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型帶來的。為了擺脫產(chǎn)能過程，經(jīng)濟(jì)低迷的狀況，不少的絲印廠想通過改革的方式來改變現(xiàn)狀，出發(fā)點(diǎn)雖然不錯(cuò)，但是在改革過程卻忽視了自己的基本功，根本不具備改革的條件卻盲目的出手改革，其結(jié)果便是因?yàn)榧夹g(shù)，工藝和業(yè)務(wù)等因素的不成熟造成該給失敗，反而給自己帶來很大的麻煩。
路線之二、進(jìn)行精細(xì)管理和節(jié)能管理
即便是在整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展不好的市場(chǎng)下，我們還是在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)有不少的絲印廠在企業(yè)經(jīng)營利潤(rùn)，產(chǎn)能利用率以及人均貢獻(xiàn)率等各個(gè)方面取得了不錯(cuò)的收益。這些企業(yè)之所以取得成功，其中一個(gè)共同的特點(diǎn)便是注重生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的精細(xì)管理和注重企業(yè)的節(jié)儉。例如某絲印企業(yè)在管理中不注重對(duì)油墨的使用，未使用完或者油墨結(jié)皮后不再使用都是經(jīng)常的事情，在公司實(shí)行了精細(xì)管理之后，充分意識(shí)到這是對(duì)資源和成本的嚴(yán)重浪費(fèi)，并加大對(duì)此類事情的控制，一年下來節(jié)省油墨，紙張以及其他耗材金額高達(dá)十余萬元。
來源：武漢市德力鼎元精密模具有限公司 關(guān)注：
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